Unsere Projekte (Auswahl)

Hier finden Sie einige typische Aufgabenstellen aus vergangenen Projekten. Gerne stellen Ihnen auf Nachfrage Referenzen und Details zur Verfügung.

Ziele definieren

  • Entwicklung einer Marketingstrategie im Rahmen der Umwandlung einer mittelständischen Brauerei in eine Aktiengesellschaft
  • Aufbau einer strategischen Kundenplanung für einen Industriedienstleister
  • Begleitung eines konzernübergreifenden Strategiefindungsprozesses im Maschinenbau
  • Unterstützung bei der Erstellung und Konsolidierung von Strategiepapieren über mehrere Konzerngesellschaften

Ideen entwickeln

  • Etablierung eines Innovationsprozesses für eine Wirtschaftsregion zur Generierung von Ansiedlungs- und Geschäftsmodellen
  • Durchführung von Marktpotenzialanalysen und Auswahl von Zielmärkten zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle im Bereich Hochleistungswerkstoffe
  • Einführung eines Produktentwicklungsprozesses für einen internen Dienstleister in der Automobilindustrie
  • Leitung von Kreativworkshops im Rahmen einer Innovationsveranstaltung bei einem Logistikunternehmen

Wege finden

  • Neuausrichtung einer Betreibergesellschaft und Entwicklung eines Business Plans für eine Vermarktungs- und Projektorganisation
  • Aufbau einer Marketing- & Vertriebsorganisation für einem Industriedienstleister
  • Einführung der organisatorischen Grundlagen zur Abbildung der Leistungsbeziehungen in einem Chemiepark
  • Entwicklung eines Muster-Prozesses für die Vermarktung von Equipment und B2B-Services
  • Definition einer Smart Metering Organisation in der Energiewirtschaft
  • Aufbau eines Product-Lifecycle-Prozesses für B2B-Dienstleistungen

Erfolge erzielen

  • Begleitung eines Infrastrukturbetreibers beim operativer Aufbau einer Vermarktungs- und Projektorganisation
  • Aufbau einer Produktmanagementorganisation zur Unterstützung des Vertriebs
  • Einführung einer Produktkostenrechung für Industriedienstleistungen in einem Chemiepark
  • Erarbeitung einer Zuständigkeitsmatrix (RACI) über sämtliche Unternehmensprozesse auf Geschäftsführungsebene
  • Ausprägung von Service Level Agreements für einen Chemieparkbetreiber
  • Aufbau eines Produktkataloges für Industriedienstleistungen in einem Chemiepark
  • Erarbeitung von Wettbewerbsvorteilen und Kundennutzen-Argumentationen für ein Industrieservice-Portfolio
  • Projektkostenplanung von Großprojekten im Rahmen von Bergbaudienstleistungen (Contract Mining)
  • Einführung einer Projektmanagementorganisation bei einer Servicegesellschaft in der Energiewirtschaft
  • Begleitung des Anforderungs- und Testmanagements (Smart Metering, Messstellenbetrieb, §40 EnWG) in der Energiewirtschaft
  • Begleitung und Coaching der Projektleitung im Rahmen eines Effizienz-Steigerungsprogrammes im Einkauf (Purchase-to-Pay)
  • Durchführung diverser Software-Auswahl-Projekte und Ausschreibungen

Referenzen

u.a. Burgmann (heute EagleBurgmann), Reifenhäuser Extrusion, E.ON, Entega Service (heute Count&Care), BME - Bundesverband Materialwirtschaft und Einkauf, Bayer, Miele, Wella, SGL Carbon, BMW, Deutsche Bahn AG, Bayer Industry Services (heute Currenta), SER Solutions, Infraserv Höchst, Kölner Sportstätten GmbH, Goodyear Dunlop Tires Germany, Goodyear Dunlop Handelssysteme

Aktuelles

Effectuation als moderne Managementmethode

"Unternehmerisches Denken und Handeln als Schlüssel zum Erfolg" (Sites & Services, Mai 2014)

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Chemieparks in Deutschland

"Vom stetigen Wandel geprägt" (cav, Januar 2014)

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Service Maturity Modell

Bewerten Sie den Reifegrad Ihrer Organisation in Bezug auf ihre Service Excellence.

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Fokussierung aller Kräfte

"Die richtigen Ideen als Schlüssel zur Standortvermarktung" (Sites & Services, Mai 2013)

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Erfolgreich vermarkten

"Serviceorientierung und Reifegrad von Industriedienstleistern" (Sites & Services, Februar 2013)

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Impulsvortrag

"Zukunftskonzepte von Chemieparks", Vortrag im Rahmen der INDISTA 2011.
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